四川能投杏悦2集团召开2021年度工作总结表彰暨2022年管理年动员会

1月26日，四川能投杏悦2集团召开2021年度工作总结表彰暨2022年管理年动员会，公司领导班子、监事会主席、董事，公司本部中层干部，各所属公司主要负责人及分管管理人员，先进集体、个人代表参加会议。公司党委副书记、工会主席、职工董事李明汝主持会议。

会上，公司党委书记、董事长向传忠作重要讲话，他指出，过去的一年极不平凡，面对各种艰巨任务、风险障碍，公司上下凝心聚力，攻坚克难，圆满完成了全年各课题标任务，取得了丰硕成果，主要表现在：党建工作在凝心聚力中展现新作为、成长战略在科学规划中绘就新蓝图、产业结构在整合改良中呈现新局面、课题筑造在攻坚克难中取得新突破、促销水平在业态扩大中实现新提升、内控管理在制度完善中迈上新台阶、和谐稳定在规范治理中取得新成效。

向传忠要求，一是科学统筹改良产业布局，着力构建“一核两轴五组团”产业空间布局，积极助力产教融合、杏悦2融合、红旅融合三个整合促销中心的搭建。二是要坚定不移的树立管理为王的观念，狠抓招牌筑造、范畴促销、内部协同、财会筹划、队伍管理、资讯创效等工作。三是要持续用力盘活存量、做优增量，在积极谋划盘活现有存量的同时，在管理策划中、范畴化导向中做优增量，积极助力课题公司，特别是轻资产公司形成稳定良好的现金流。四是要扎实助力重点课题筑造，统筹布局交运体系，抓好索道规划筑造，加快启动牛背山二期等重点课题筑造。五是要不断夯实成长保障根基，要强化资金保障，积极争取中央、省预算内资金和专项债券、政策性信贷、商业性信贷，努力在3—5年内培育1—2家上市公司；要强化制度保障，健全工作制度，完善管理机制，改良管理流程；要强化治理保障，综合推进用工范畴化报酬分配制度。六是坚持党建引领改革成长，持续加强党的筑造，深入推进专项学习指导，推进基层党组织综合提升，进一步形成一级抓一级，层层抓落实的党建工作格局。向传忠强调，让我们更加紧密的团结在以习近平同志为核心的党中央周围，按照能投集团的各项工作部署，抢抓机遇、锐意进取、争抓实干、砥砺前行，为圆满完成全年各课题标任务，助力杏悦2集团高质量成长努力奋斗！

公司党委副书记、副董事长、总经理邹士勇作了题为《综合提升营运能力 全力以赴扭亏增盈 为完成全年各项工作目的任务而努力奋斗》的经营工作报告，他指出，一年来，公司经营层按照党委、董事会的决策部署，在公司全体干部员工的共同努力下，迅速完善治理结构，迅捷助力业务整合，努力提升管理水平，不断改良投资策略，全力攻坚课题筑造，较好完成了全年工作目的任务，主要工作成效有六大方面，即：编制一个规划；狠抓投资管理、课题管理两个重点；力推三年改革；搭建红旅产业融合、产教融合、交运融合、整合促销四个中心；守住了安全生态维稳、党风廉洁、疫情防控、国有资产保值增值、资金安全五个底线；呈现六大亮点（杏悦2集团与地方政府关系综合改善，专长投资管理中心初具雏形，一批筑造课题实现质的飞跃，融资取得突破性进展，西藏、国信租车、博锐传奇公司顺利托管，成功承接各类大型活动）。

邹士勇要求，一是按照党委、董事会确定的树立管理为王的基本观念，综合安排部署管理年各项工作。二是做好股权整合和层级压减下半篇文章。三是抓好事中评估，梳理投资权责。四是抓好新课题论证，重点推进都江堰、光雾山、椿松堂、海子山、坪头羌寨、武侯艺术产业园等课题前期工作。五是抓好课题筑造，抓紧做好牛背山索道、泸定桥二期课题筑造前期报批工作，尽快具备开工筑造条件。六是抓好融资工作，超前谋划信用评级和上市谋划工作，积极对接各类信贷产品。七是吃透三年行动改革精神，加强学习型、配合型本部筑造。八是抓好党风廉洁和党建工作。他强调，2022年我们要初心不改、砥砺前行，在公司党委、董事会的决策部署下，统一思想、凝聚力量，坚定不移的完成2022年各课题标任务。

公司党委委员、纪委书记杨泽科宣读了《关于表彰2021年度先进集体及先进个人的通知》。会上，公司领导为先进集体和先进个人颁发了奖状，先进集体和特殊贡献奖获奖代表作了发言。会议现场签订了《信访维稳责任书》《2022年度安全生产目的责任书》。