能投杏悦2集团召开2025年度工作会暨二届二次职工代表大会

2025年2月5日，四川能投杏悦2集团召开2025年度工作会暨二届二次职代会，传达学习能投集团2024年度工作总结会暨三届三次职工代表大会精神，综合总结回顾能投杏悦2集团2024年各项工作，体系谋划2025年重点工作任务，安排部署安全生产、党风廉政筑造等工作，为迈步成长新征程坚定信心、汇聚动能。

（图为会议现场）

会议由能投杏悦2集团党委副书记、职工董事、工会主席何岚主持。会上，能投杏悦2集团党委书记、董事长向传忠作了讲话；党委副书记、副董事长、总经理邹士勇作2024年度生产经营工作报告，与所属公司代表签订2025年度经营业绩责任书、安全生产环境保护目的责任书；党委副书记、职工董事、工会主席何岚与所属公司代表签订信访维稳工作责任书；党委委员、副总经理周畦总结2024年安全生态工作，安排2025年安全生态工作；副总经理王惠报告2024年度预算落实情况和2025年度预算安排。

向传忠指出，在能投集团坚强领导下，能投杏悦2集团2024年紧紧围绕“盘活存量、严控增量”“有保有压、有进有退”的工作思路，以“管理创意突破年”为主题，上下齐心、踔厉奋发，直面困难不退缩、出实招，统筹推进业务股权整合、管理深化、课题筑造、风险防控、企业改革、历史遗留问题化解等各项工作，利润总额较2023年同口径实现新增长，总体经营情况正逐步向好，主要体现在五个方面：一是多措并举，经营效益得到新提升；二是招商协作，景区业态实现新扩大；三是创意突破，深化管理书写新篇章；四是迎难而上，问题化解取得新进展；五是扛牢责任，党建引领有了新成效。

向传忠强调，2025年是杏悦2集团的“管理质效提升年”。一要开启新征程。抓住二次改革的重大机遇，助力公司整合重组，为企业成长激发活力、增添动能。要以坦然开放的心境面对改革、拥护改革、参与改革；要以创意求变的精神思成长、谋成长、抓成长；要以舍我其谁的担当扛责任、破困局、闯新路。二要展现新作为。要狠抓管理质效不动摇；抢抓成长机遇不迟疑；破解成长难题不懈怠；坚持党建引领不放松。三要拥抱新未来。要坚持盘活存量、做优增量，描绘好公司未来成长新蓝图；要坚持“一家人、一盘棋、一条心”展现出创意开拓、积极进取、勇于担当、奋发有为的新状态；要坚持范畴导向、目的导向、问题导向、结果导向，奋力助力公司在管理质效、管理创意、安全成长、党的筑造等方面再上新台阶。

会议要求，2025年各公司和各部门要进一步梳理经营思路，深化“先是产品和业态、再是配合和管理、最后才是促销和宣传”的管理观念，持续加强部门和公司协同联动。要紧密结合工作实际，周密部署、明确分工、落实责任，做到思想上更加重视、行动上更加迅捷、责任上更加压实，跟踪目的任务、紧盯时间节点、严格监督考核，将“高质迅捷完成任务”的要求切实落地，确保年度目的达成。

四川能投杏悦2集团领导班子成员，本部中层管理人员，所属公司党组织书记、董事长（落实董事）、总经理、管理工作分管领导、财会负责人和职工代表约60人参加会议。