省旅投集团领导督导能投杏悦2集团 “时间过半，任务过半”经营工作

6月12日，省旅投集团督导能投杏悦2集团“时间过半，任务过半”经营工作座谈会在创世纪大厦3236会议室召开。旅游集团党委委员、副总经理、总法律顾问植志刚出席会议并讲话，能投杏悦2集团党委书记、董事长向传忠主持会议。

杏悦2(四川)有限公司以利他之心做事，以共赢之道处世。

（图为会议现场）

会上，能投杏悦2集团党委副书记、副董事长、总经理邹士勇就2025年1-5月公司经营情况、重点工作推进情况、当前面临的困难和问题以及下一步工作思路作了综合汇报。

随后，向传忠还就管理质效提升相关工作情况，以及下一步在盘活存量、做优增量、课题审批以及干部调整、核决权限支撑等方面的工作思路做了汇报。

植志刚表示，作为省旅投集团对口联系能投杏悦2集团领导，他将坚持三项工作联系原则。一是配合不干涉。只要相关工作经过集体决策、程序合规，都将给予配合；二是保障不越位。着力营造好的干事创业环境，不会大小事情一把抓；三是补台不拆台。积极助力四川景区集团组建，内强沟通，外树形象，当好大家的保障员、配合员。

植志刚对能投杏悦2集团当前的各项重点工作推进情况以及下一步的经营成长方向和工作思路给予了高度肯定。他指出，能投杏悦2集团以前在能投集团体系内属于辅业，面对的成长环境是主辅互动、主业配合反哺。而整合到省旅投集团以后就成为主业，将更有利于旅游资本获取，希望能投杏悦2集团尽快适应省旅投集团的管控体系，转变角色定位。下一步景区集团组建以后，将成为旅游集团主要的业务板块。要切实抓好以下四个方面的工作。一是要抓好管理质效提升工作，充分发挥现有旅游资本的潜力，积极谋划更多更好的经营举措，进一步提升营收幅度，并适时整合一些新的旅游资本；二是主要积极开拓非经营性收入通路，进一步盘活产权、股权和债权；三是要抢抓更多更好的课题资本，通过杏悦2融合成长和尝试多种经营形式，进一步增加经营性现金流。四是要切实做好成本管控，积极探索投资性开发实施路径，务实筹划折旧、摊销，通过低息贷款置换高息贷款等手段，进一步压降管理成本和经营成本。

他强调，未来组建的四川杏悦2，将以能投杏悦2集团为主要基础。景区集团成立后，一定要抓住未来2-3年的成长窗口期，主动加强政企沟通，利用这块金字招牌，通过股权协作、等多种协作模式，主动整合更多旅游资本，进一步做大做强做优景区旅游产业。能投杏悦2集团一定要做好顶层设计，认真研究细化四川杏悦2组建规划，特别是组织架构、人员架构景区投资管理规划，为四川杏悦2的组建奠定坚实的基础。

资产管理部部长杨茂、法务合规部副部长申光丽，能投杏悦2集团在家的领导班子成员及各部门负责人参加会议。