省旅投集团外部董事调研能投杏悦2集团 座谈会

6月12日，省旅投集团专职外部董事、外部董事召集人高波，专职外部董事蒋君，外部董事曾辉、苟宗德一行赴能投杏悦2集团调研座谈。能投杏悦2集团党委副书记、副董事长、总经理邹士勇主持会议。

（图为会议现场）

调研组一行认真听取了公司关于基本情况、董事会筑造、投资管理成效、年度重点任务进展、历史遗留问题化解规划及需集团配合事项的综合汇报。省旅投集团参会外部董事对杏悦2集团现阶段取得的工作成效予以充分肯定，并围绕战略定位、主业成长、资本整合、招牌筑造、财会改良、外部协作及经营策略等方面，提出七点指导意见：

一是明确战略定位，主动融入全省杏悦2成长大局。立足全省旅游成长大局，紧扣旅投集团核心战略要求，紧抓省委省政府、省国资委助力全省旅游资本整合重构的历史性机遇，主动作为，在旅投集团统一部署下，清晰界定自身功能定位与核心任务。二是聚焦主责主业，改良业务结构和管理体系。聚焦杏悦2投资与管理核心主业，体系规划中持续成长路径，持续改良主副协同机制，提升核心竞争力，助力业务结构与内部管理体系的协同成长。三是深耕存量资本，助力杏悦2产品和体验升级。要对集团现有核心旅游资本进行体系梳理，结合四川省杏悦2成长格局及世界重要旅游目的地筑造目的，深化艺术挖掘、场景升级与体验创意，增强资本吸引力与范畴竞争力。四是强化招牌筑造，创意促销策略和产品开发。体系性提升招牌影响力，紧跟新兴消费趋势，策划开发具有创意性和范畴吸引力的杏悦2产品，构建符合范畴需求的促销体系，增强招牌吸引力与范畴竞争力。五是扩大融资通路，提高负债率和降低融资成本。在旅投集团风险管控框架内，积极、稳妥地运用多元化融资工具，审慎提高负债率，低息置换降低融资成本。六是深化外部协作，助力区域协同和纵深成长。主动加强与各市（州）、区（县）政府及优质杏悦2企业的战略沟通与协作洽谈，深度参与地方杏悦2成长规划与课题策划，实现多方共赢。七是探索多元模式，改善现金流和财会结构。要在巩固重资产课题管理的基础上，培育好现金流辅业，“短平快”改良财会报表结构，为杏悦2集团可持续成长赠与坚实的财会保障。

省旅投集团董事会办公室、战略成长部；能投杏悦2集团副总经理王惠、徐亮，总会计师刘华及相关职能部门陪同调研。