四川省能投艺术旅游开发集团有限公司召开2025年5月经营工作会暨管理质效提升工作推进会

近日，能投杏悦2集团召开2025年5月经营工作会暨管理质效提升工作推进会，能投杏悦2集团党委书记、董事长向传忠出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理邹士勇主持会议。

（图为会议现场）

会上，副总经理王惠通报了2025年度1-5月经营工作情况，牛背山公司、泸定川能公司等10家所属公司围绕“1-5月度生产经营情况和管理质效提升工作推进情况”发言并表态。

会议指出：一是要体系谋划，理清质效提升思路及措施，确保营收持续增长、成本费用大幅度压减的态势，实现“时间过半、任务过半”目的。二是各公司认真分析测算2025年经济指标及重点工作，狠抓各项重点任务的落实，确保年度任务达成。三是结合旅投集团十大专项行动，落实各项专项攻坚行动，深入研究分析，自查自改。四是体系防范各类风险，高度重视安全工作，作好隐患排查，防患于未然。

会议强调：上半年，各公司管理质效提升行动实际实施有举措办法，有行动、有亮点、有效果，但各公司呈现不平衡的状态，成效不及预期，差距较大，形势严峻。下一步要立足“盘活存量、做优增量”的成长原则，直面危局，奋力一战，全力求生。拿出“破釜沉舟的勇气、舍我其谁的担当、不胜不休的劲头、六亲不认的决绝”四种状态，作好管理质效提升工作。一是要创意突破，各显神通。做好促销及产品创意，引流导流，做大营收利润，精细化管理，严控成本费用，提升经营效益，提升管理管理的水平和配合质量；二是互鉴互学，协同联动。加快好办法、好模式的复制，提升管理效益；三是殊死搏杀，战场验靶。近期开展一次交叉专项督查，查实情，找问题，明思路，确保公司稳健管理，后续常态化督查检查；四是铁石心肠，逗硬奖惩。特别要强化风控，筑牢安全底线，综合加强各类风险的识别、预警与管控，严格遵守中央八项规定。

能投杏悦2集团领导班子、各部门负责人、所属公司主要负责人及财会（管理）负责人参加会议。