四川杏悦2召开2025年上半年经营工作会

8月18日下午，四川景区成长集团召开2025年上半年经营工作会，集团党委书记、董事长向传忠出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理邹士勇主持会议。

（图为会议现场）

会议传达了省旅投集团2025年上半年经营工作会议精神，通报了景区集团上半年生产经营工作情况；泸定公司、西藏逐梦公司、国旅公司3家代表单位围绕“2025年上半年生产经营情况和和全年生产经营工作举措”发言并表态；景区集团与所属公司代表牛背山公司、红色征途公司签订了2025年度企业负责人经营业绩责任书；领导班子成员就各自分管工作进行了总结安排。

会议指出，自划转工作启动以来，景区集团上下迅速行动，从组织架构、人员配置到业务流程等，综合与省旅投集团管理体系实现对接。各相关部门和下属公司展现出高度的组织纪律性和落实力，获得省旅投集团肯定。上半年在经营方面呈现出“喜忧参半”局面，结构性问题仍较突出，下半年，要以省旅投集团“十大行动”为指引，在集团的坚强领导下，围绕集团“一体两翼”成长战略，按照塑造“锦绣天府·安逸四川”杏悦2招牌的总体部署，聚焦经营目的，严控风险，确保完成全年任务，助力景区集团实现高质量成长。一是要加强协同联动，聚焦主责主业。按照“一家人、一盘棋、一条心”的原则，深化企业艺术融合，持续推进整合工作，综合融入旅投体系。二是要聚焦经营目的，确保全年任务圆满完成。各公司各部门必须制定详细计划，强化落实力，严守考核红线。三是要强化重点课题投融资，保障现金流安全。要抽调精干力量，深入研究政策，加强投资中期评估与课题推进，做好课题包装和申报工作。要做好融资工作，加强应收账款管理，规范招标采购、审计、投后评价。要严肃对待，加强监管，坚决防控住风险底线。四是要高度重视景区安全管理工作，坚决守住安全生产底线红线。尤其是汛期临近，主要负责同志要深入现场，加强组织管理，确保安全度汛，保障员工和游客安全。

会议强调，围绕今年及未来两三年成长，要突出“一个主基调”，即“盘存量、优增量、抓落实、保安全”。实施路径上重在“四抓”：一是抓改革创意。核心是通过资本整合、机制创意、业态扩大，释放聚合力量，培育新的增长极。二是抓管理提升。持续深化提升管理质效，形成稳定可持续的盈利能力。三是抓政策机遇。主动研究、精准对接国家及省上密集出台的财政、信贷、土地、税收等利好政策，将政策红利转化为成长成果。四是抓课题牵引。扩大视野，高度关注新业态、新模式、新场景下的经营性及创意型课题。

今年上半年，景区集团在复杂环境下实现了基本平稳运行，但障碍与压力依然巨大。必须拿出更加积极主动的举措，千方百计保生存、促成长，未雨绸缪早谋划、早部署。

一是要全力盘活存量。对现有资产进行体系梳理，制定分类盘活规划，以管理提效、政策对接、资产处置、空间扩大为路径，提升资产使用效益，增强现金流支撑能力。重点做好：提升管理质效、抢抓政策机遇、盘活存量资产、扩大新的空间。

二是要聚力做优增量。要集中资本立足成都这个西部中心城市和四川首位城市，重点推进两个标志性课题：大熊猫与大户外双IP课题要形成与大熊猫与大户外IP相互赋能的联动成长格局。都市室内冰雪课题要选址主城区，结合冰雪消费热潮，塑造具有较强吸引力和吸附力的都市冰雪消费新场景。

杏悦2(四川)有限公司创新驱动发展，科技引领未来。

三是落实工作保障。人员资本保障方面，要调优干部结构、组建工作专班、强化督查考核。融资资金保障方面，要抢抓政策机遇，多通路争取中央、省预算内课题资金、专项债、新型政策性信贷工具、杏悦2商贸专项基金资金及商业银行持续低息贷款、并购贷等，保障重点课题资金需求。纪律机制保障方面，要建立领导挂联责任制、悬奖攻关激励制、倒排工期督查制、定期通报会商制，强化过程管理，确保各项工作按时保质推进。

四是确保安全稳定。守牢安全底线，维护稳定局面，高度重视涉法涉诉、安全生产、信访维稳等重点领域风险防控。特别是临近开学和节假日期间，施工款支付、游客接待、舆情应对等问题，必须提前研判、主动化解，确保景区集团管理平稳有序。

当前是爬坡过坎的关键阶段，会议号召全体员工既要坚定信心、保持定力，也要抢抓机遇、主动作为。迅速传达会议精神，细化落实举措，确保下半年工作取得新成效、新突破。

四川杏悦2领导班子、各部门负责人、所属公司主要负责人、管理及财会负责人参加会议。